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Bayer tiene en María Eugenia (Argentina) una de las plantas procesadoras de maíz más grandes del mundo. Es una planta modelo por su enfoque en la producción eficiente y sustentable. Cuenta con una capacidad de producción de hasta 3,6 millones de bolsas de maíz por campaña.
La planificación del mantenimiento orientada a la precampaña era 100% reactiva. Esto impedía organizar las tareas de los planificadores. No se cumplían los cronogramas previstos ni había un seguimiento claro de los trabajos realizados en campo. La mayoría de su gestión se hacía por fuera de su ERP (SAP). Se perdía la trazabilidad de los repuestos y no se lograba un seguimiento de los costos asociados a las actividades de los líderes técnicos.
Bayer logra comprender donde están las principales ineficiencias de su proceso y obtener un roadmap para organizar su gestión del cambio.
“Nos ayudaron a reforzar conocimientos existentes e identificar puntos de dolor, oportunidades que tradujimos en reducción de costos y aumento de disponibilidad.
El factor humano siempre presente, proponiendo alternativas, entendiendo necesidades y buscando la mejor alternativa tanto para Bayer como para Inzol".
Ruben Memole
Excellence, Innovation & Strategy of Maintenance
